9月22日上午，華潤燃氣高級副總裁、華東大區(qū)總經(jīng)理秦序文一行蒞臨淮北公司蹲點調(diào)研，就淮北公司安全管理工作、薪酬體系建設(shè)和區(qū)域一體化管理等工作進行調(diào)研指導(dǎo)。

秦序文一行首先聽取了淮北公司近期的工作匯報，詳細了解了淮北公司在安全生產(chǎn)管理、老舊管網(wǎng)改造、安全隱患整改、“三供一業(yè)”供氣分離移交改造、薪酬體系建設(shè)、推進區(qū)域一體化管理等方面的工作。

隨后，針對淮北公司安全管理工作現(xiàn)狀，調(diào)研組提出了建議。調(diào)研組指出要進一步完善安全體系建設(shè)，嚴格危險作業(yè)審批和許可證發(fā)放管理，加大高風(fēng)險隱患整改力度；加班加點、倒排計劃，全力推進老舊管網(wǎng)改造，按時完成改造任務(wù)；要持續(xù)加大對管網(wǎng)輸配環(huán)節(jié)的安全檢查力度，強化痕跡化管理和現(xiàn)場管理；繼續(xù)充實和完善應(yīng)急預(yù)案機制，持續(xù)提升應(yīng)急處置能力。

秦序文在關(guān)閉發(fā)言中強調(diào)，“十九大”即將召開，“兩節(jié)”即將來臨，淮北公司要認真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實做好安全管理工作，強化閉環(huán)管理，確保安全無事故；同時要強化客戶端安全管控，加大安全宣傳力度，提升用戶安全意識。做好應(yīng)急管理和氣源調(diào)度，保障燃氣供應(yīng)。加強團隊建設(shè)，凝心聚力，奮勇爭先，確保年度目標(biāo)的全面完成。最后，秦序文對淮北公司第四季度的重點工作進行了部署和安排。當(dāng)日下午，調(diào)研組還來到馬場天然氣門站進行了安全檢查。

淮北公司總經(jīng)理吳俊、華東大區(qū)安全標(biāo)桿工作組組長韓曉東陪同調(diào)研。